Zur Plünderung und Mißwirtschaft deutscher Unternehmen durch Vorstände, Aufsichtsräte und Gewerkschaftsfunktionäre
Deutschland AG am Beispiel Siemens
Plutokratische Vorstands Gagen konfundiert mit unsozialer Mitarbeiter- und Firmenpolitik und Aufgabe einst hochstehender traditioneller Firmenkultur
Geballter Realitätsverlust, kein Anstand, keine Elite-Ehre, nur hemmungsloser Egoismus und Plünderung des Firmenschatzes in die eigenen Taschen, das ist das "Verantwortungsverständnis" der sog. deutschen Wirtschaftselite. Sollte man daher nicht am besten wenigstens die halbe Deutschland AG global nach Plutopia_outsourcen?
Eine neue Variante der Wirtschaftskriminalität: die ganz legale? - Wann endlich reagiert der Nachtwächterstaat?
Dokumente zur deutschen Plutokratie und zum Amigo-Republikanischen Prinzip:
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von Rudolf Sponsel, Erlangen
Quelle Vorstand (hier verfremdet) : https://www.siemens.com/index.jsp?sdc_p=pfs6n1030112d1032553cmut4o1030112l0
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Wie Georg Siemens im Bd. III "Geschichte
des Hauses Siemens" (1951), S. 255 ff mitteilte, wurde 1926/27 bei Siemens
& Halske eine Dividende von 12%, bei Siemens-Schuckert von 9% ausgeschüttet
(Durchschnittsdividende dt.
Aktien1926: 3,4%; 1927: 4,4%). 1929 betrug die Dividende bei Siemens &
Halske 14% (S. 258); (Durchschnittsdividende
dt. Aktien1929 6,6%). Damals hatten Siemens-Aktionäre noch echte Dividendenperlen.
Heute beträgt sie 2,47% (Quelle),
damit für die Plutokraten der Deutschland AG genügend vorhanden
ist. "Share holder value" ist also genau betrachtet auch nur eine Verarschung
durch die Vorstände und Aufsichtsräte.
Quelle (links): Siemens. die Bank mit der angehängten Elektroabteilung
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Weniger als 10 Stück dieser Siemens-Aktie
vom 24. März 1898 sind weltweit bekannt: Äußerlich identisch
mit der Gründungsaktie der Siemens & Halske AG von 1897 ist dieses
Papier unterzeichnet von Carl von Siemens, Bruder des Firmengründers
Werner von Siemens. Preis: etwa 1.800 Euro. Quelle: Dresdner Bank.
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Tatsächlich: Siemens erkennt den deutschen Corporate Governance
Kodex nicht an (nicht ganz).
Zum "Vergütungsbericht"
Kleine Bettlektüre für Vorstand und Aufsichtsrat ;-)
Was würde
der große Mann der deutschen Industriegeschichte, Werner von Siemens,
zu der ganzen Entwicklung sagen?
Und was meinte Aristoteles zum Outsourcen der Plutokraten? |
Schaden
für die Firmenkultur: Siemens-Mitarbeiter wollen Vorstand nicht entlasten
Handelsblatt:
"Auf der Jahreshauptversammlung im Januar wollen die Mitarbeiteraktionäre
von Siemens dem Vorstand wegen des drastischen Stellenabbaus die Entlastung
verweigern. HB MÜNCHEN. „Wir sind enttäuscht, wie die Siemens
AG angesichts einer insgesamt guten Gewinnsituation überzogene Kapazitätsanpassungen
realisiert und mit welcher Rigorosität Personalabbauziele verfolgt
werden“, kritisierte der Verein von Belegschaftsaktionären in der
Siemens AG am Montag in München. Die Firmenkultur habe nachhaltig
Schaden genommen. Bedenklich seien auch Pläne zur Verlagerung von
weiteren Tätigkeiten ins Ausland. Der Siemens-Konzern hatte in den
vergangenen Jahren den Abbau von mehr als 35 000 Arbeitsplätzen angekündigt.
Besonders betroffen sind unter anderem das Arbeitsgebiet Information und
Kommunikation, die industriellen Dienstleistungen und die Gebäudetechnik.
„Die Firmenleitung hat es versäumt, alles zu tun, dass die notwendigen
Anpassungen solidarisch innerhalb des Siemens-Konzerns gelöst wurden“,
kritisierten die Belegschaftsaktionäre. So sei unverständlich,
warum die betroffenen Mitarbeiter nicht intern zu anderen Bereichen vermittelt
worden seien. Der Verein kritisierte zudem, eine besondere Verpflichtung
gegenüber dem Standort Deutschland gebe es bei Siemens nur noch eingeschränkt.
„Diese Politik bricht mit der Siemens-Tradition.“ Es sei inzwischen offenbar
erklärte Firmenpolitik, vor allem Entwicklungs- und Verwaltungstätigkeiten
nach Osteuropa, Indien oder China auszulagern. „So verabschiedet Siemens
sich mehr und mehr vom Standort Deutschland.“
Querverweis: Anonymus: Persiflierende Zyglosse auf das Heinrich von Pierer Siemens und die "Deutschland AG".
Kommentar zur
Schmiergeldaffäre 2006
Es ist unglaublich, mit welch dreisten Geschichten und kaum glaublichen Verrücktheiten, sich einige Verantwortliche bei Siemens der Öffentlichkeit zumuten. Da zieht es doch selbst hartgesottenen BewährungshelferInnen sogar noch nicht vorhandenene Schuhe aus. Die armen Vorsitzenden Kleinfeld und von Pierer haben angeblich nichts gewußt. Wie merkwürdig, wo sie doch so unendlich viel Verantwortung tragen, dass eine Gagenerhöhung für ihre "Verantwortlichkeit" in Höhe von 30% notwendig wurde, während gleichzeitig outgesourct, die untere Belegschaft verkauft (BenQ) oder ERA-rasiert und der Staat um einen gehörigen Anteil seiner wohlverdienten Steuern gebracht wird, weil man hierzulande in erster Linie Subventionen einstreicht, um es mit einen Murks nach dem andern sonder zu danken. Das einzige, was sie wahrscheinlich wirklich nicht gewußt haben war, wie dilletantisch bis dümmlich die Schmiergelder versteckt und verpackt wurden. Da ist wohl mit der Personalauswahl und dem outsourcing einiges schief gegangen. Warum können die nicht einfach verbuchen "Vorinvestition" oder "Provision" an XYZ zumal es doch auch noch von der Steuer absetzbar ist ... und es alle so machen? Nun, Siemens will wohl nicht "alle" sein, sondern hat einen Saubermann-Image-Anspruch, d.h. dass man offiziell ganz besonders sauber dastehen möchte, vielleicht weil man sein International Image wie eine Krampfhenne aufrechterhalten wollte, was auch kein gutes Licht auf Transparencey wirft und einmal mehr die Frage aufwirft, ob hier nicht eine ganze Herde von Böcken in eine Großgärtnerei demutieren. In der Tat: Überall auf der Welt wird beschissen, geschmiert, getrickst, gemurkst und in die eigenen Taschen gewirtschaftet. Und genau darum ist diese Welt auch so, wie sie ist. Auch "dank" dieser neuen "Kernkompetenzen" der Siemens-Bosse. |
Hinweis: Die Links wurden unter Google
durch Eingabe von "Siemens Schmiergelder" gefunden.
Querverweis: Neuer Bericht von International zur Korruption * Zur
allgemeinen Korruptionsproblematik *
Siemens und die Deutschland AG (Aufsichtsrat): Männer : Frauen
= 19 : 1 (Ausdruck des zukunftsweisenden und fortschrittlichen Führungsstils
nach Siemens Corporate Governance Prinzipien? Im Vorstand ist das Verhältnis
12 : 0)
Dr.rer.oec. Karl-Hermann Baumann
Vorsitzender. Geburtsdatum: 22. 7. 1935 Erste Bestellung: 19. 2. 1998 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main E.ON AG, Düsseldorf Linde AG, Wiesbaden Schering AG, Berlin ThyssenKrupp AG, Düsseldorf Wilhelm von Finck AG, Grasbrunn |
Ralf Heckmann
1. stellv. Vorsitzender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Siemens AG Geburtsdatum: 19. 7. 1949 Erste Bestellung: 24. 3. 1988
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Dr. oec. Josef Ackermann
2. stellv. Vorsitzender Sprecher des Vorstands der Deutsche Bank AG Geburtsdatum: 7. 2. 1948 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Bayer AG, Leverkusen Linde AG, Wiesbaden Deutsche Lufthansa AG, Köln |
Lothar Adler
Stellv. Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Siemens AG Geburtsdatum: 22. 2. 1949 Erste Bestellung: 23. 1. 2003
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Gerhard Bieletzki
Mitglied des Konzernbetriebsrats der Siemens AG Geburtsdatum: 16. 5. 1947 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 Konzernmandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Siemens VDO Automotive AG, München (stellv. Vorsitz) |
John David Coombe
Chief Financial Officer, GlaxoSmithKline plc Geburtsdatum: 17. 3. 1945 Erste Bestellung: 23. 1. 2003
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Dr. jur. Gerhard Cromme
Vorsitzender des Aufsichtsrats der ThyssenKrupp AG Geburtsdatum: 25. 2. 1943 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Allianz AG, München Axel Springer Verlag AG, Berlin E.ON AG, Düsseldorf Deutsche Lufthansa AG, Köln Ruhrgas AG, Essen Volkswagen AG, Wolfsburg Vergleichbare Auslandsmandate: BNP Paribas S.A., Frankreich SUEZ S.A., Frankreich |
Rolf Dittmar
Mitglied des Betriebsrats München-Perlach der Siemens AG Geburtsdatum: 25. 10. 1943 Erste Bestellung: 23. 1. 2003
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Bertin Eichler
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Finanzen der IG Metall Geburtsdatum: 27. 8. 1952 Erste Bestellung: 13. 11. 1996 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Allgemeine Deutsche Direktbank AG, Frankfurt/Main BGAG Beteiligungsgesellschaft der Gewerkschaften AG, Frankfurt/Main (Vorsitz) BauBeCon Holding, Hannover BHW Holding AG, Hameln |
Birgit Grube
Bürokauffrau Geburtsdatum: 21. 8. 1945 Erste Bestellung: 11. 3. 1993
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Heinz Hawreliuk
Leiter des Ressorts Mitbestimmung der IG Metall Geburtsdatum: 23. 3. 1947 Erste Bestellung: 1. 4. 1985 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Astrium GmbH, München DaimlerChrysler Aerospace AG, München DaimlerChrysler Luft und Raumfahrt Holding AG, München Eurocopter Deutschland GmbH, München Infineon Technologies AG, München |
Prof. Dr. rer. nat. Walter Kröll
Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V. Geburtsdatum: 30. 5. 1938 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: MTU Aero Engines GmbH, München
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Wolfgang Müller
Leiter des Siemens-Teams der IG Metall Geburtsdatum: 14. 1. 1948 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 Externe Mandate Infineon Technologies AG, München |
Georg Nassauer
Stahlformenbauer Geburtsdatum: 8. 3. 1948 Erste Bestellung: 11. 3. 1993
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Dr. jur. Albrecht Schmidt
Vorsitzender des Aufsichtsrats Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG Geburtsdatum: 13. 3. 1938 Erste Bestellung: 11. 3. 1993 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: HVB Real Estate Bank AG, München (Vorsitz, bis 30. 9. 2003) Münchener Rückversicherungs- Gesellschaft AG, München |
Dr. jur. Henning Schulte-Noelle
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Allianz Aktiengesellschaft Geburtsdatum: 26. 8. 1942 Erste Bestellung: 13. 2. 1997 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: E.ON AG, Düsseldorf ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
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Peter von Siemens
Industriekaufmann Geburtsdatum: 10. 8. 1937 Erste Bestellung: 11. 3. 1993 Externe Mandate Deutsche Aufsichtsratsmandate: Münchener Tierpark Hellabrunn AG, München |
Jerry I. Speyer
President, TishmanSpeyer Properties Geburtsdatum: 23. 6. 1940 Erste Bestellung: 14. 7. 2003
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Sir Iain Vallance
Vice Chairman, The Royal Bank of Scotland Group Geburtsdatum: 20. 5. 1943 Erste Bestellung: 23. 1. 2003 |
Klaus Wigand
Industriekaufmann Geburtsdatum: 19. 11. 1945 Erste Bestellung: 19. 2. 1998 |
Der Aufsichtsrat: https://www.siemens.com/index.jsp?sdc_p=l0o1030367t4umcd1032553n1030367s6fp
Anmerkung: "Der Aufsichtsrat der Siemens AG umfasst 20 Mitglieder.
Er ist gemäß dem deutschen Mitbestimmungsgesetz zu gleichen
Teilen mit Aktionärs- und Arbeitnehmervertretern besetzt. Auf der
Hauptversammlung vom 23. Januar 2003 wählten die Aktionäre die
Vertreter der Anteilseigner. Die Vertreter der Arbeitnehmer wurden am 5.
Dezember 2002 von einer Delegiertenversammlung der Arbeitnehmer gewählt.
Die Amtsperiode des Aufsichtsrats beträgt fünf Jahre." Weitere
Dateien zum Aufsichtsrat können heruntergeladen werden: Ausschüsse
des Aufsichtsrats PDF (36 KB); Geschäftsordnung des Aufsichtsrats
PDF (109 KB)
Allgemeine
Literaturempfehlungen der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre
über Siemens:
Siemens
im Nationalsozialismus nach Quelle.
Was in dieser Amigo-Plutokratie
vor sich geht, ist im Grunde unfaßbar. Die völlig offene Plünderung
der Staatskassen, Sozialkassen, Steuergelder, Landesbanken, Unternehmen
durch Vorstände, Aufsichtsräte, GewerkschaftsfunktionärInnen
und KontrolleurInnen, die keine sind, spottet jeder Beschreibung. Deutschland
droht immer mehr zu einem einzigartigen Saustall hemmungsloser, skrupelloser
SelbstbedienerInnen zu verkommen, so daß wir uns wirklich ganz ernsthaft
fragen müssen, ob hier nicht die schlimmste Form der Wirtschaftskriminalität
vorliegt, die denkbar ist: nämlich die ganz legale - mit Hilfe der
Politik und Justiz?
Das plutokratische System der deutschen Wirtschaftselite, genannt Deutschland AG, ist krank, ja hochpathologisch, weil belohnt wird, was immer auch geschieht, völlig gleichgültig, wie viel Kapitalvernichtung ihnen gelingt, völlig unabhängig von ihrem Wirtschaftserfolg, völlig unabhängig vom Aktienkurs, völlig unabhängig von der MitarbeiterInnenzufriedenheit: sie gieren, raffen und gewinnen immer, völlig abgehoben von jeder Realität, von jeder tatsächlichen Leistung und wirklicher Verantwortung. Das ist der hochpathologische Kern dieses plutokratischen Inzucht- Systems, das sich nicht aus eigener Kraft wie Münchhausen aus seinem verblendeten, völlig realitätsentrückten Brain-Sumpf herausziehen kann. Hier müssen klare Strukturreformen, klare Gesetze dieser Bande marodierender Immer-"Sieger" - in Wahrheit Plünderer und Abstauber - die Grenzen ihrer Pathologie zeigen und sie in die Schranken nationaler wie europäischer Vernunft und Verantwortung weisen. |
Reichtum
und Armut in Deutschland:
Die 250 reichsten
Menschen in Deutschland und die Entwicklung ihres Reichtums werden im Manager-Magazin
3/2003 dokumentiert.
Armuts-
und Reichtumsberichte der Bundesregierung.
Der
Spiegel meldet am 11.6.3: Trotz Krise: Immer mehr Millionäre
Die Wirtschaftskrise kann den Reichen und Superreichen nichts anhaben. Einer aktuellen Studie zufolge steigt ihr Vermögen weiter an, immer mehr Menschen dürfen sich Millionär nennen. |
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Suchen in der IP-GIPT,
z.B. mit Hilfe von "google": <suchbegriff>
site:www.sgipt.org
z.B. Siemens site:www.sgipt.org. |
korrigiert: