»Nie zuvor wurde die Netzwerkthematik so facettenreich aufgeblättert! Das Buch beschreibt profund und dennoch leicht das ‚Dazwischen‘ der Netzwerke. Sie bilden neue institutionelle Möglichkeiten der Beheimatung, sind Bewältigungsgemeinschaften und Innovationsgaranten. Netzwerke balancieren zwischen der Bedrängnis der Organisation und der Suche nach neuen gesellschaftlichen Ordnungen. Als Projektionsfelder der Hoffnung stellen sie nicht mehr wegzudenkenden stabile Übergangsmodelle dar, die in ihrer Ambivalenz und ihrem Spannungsreichtum im vorliegenden Werk reflektiert diskutiert sind.«
(Heidi Möller, Lehrstuhl Theorie und Methodik der Beratung, Universität Kassel)

»Netzwerke wollen Kooperation in einer entgrenzten Arbeitswelt ermöglichen. Vielleicht können Netzwerke aber auch einer schwieriger gewordenen Beziehungsform in der Arbeitswelt eine neue Grundlage bieten: der Kollegialität. Das vorliegende Buch weckt nachhaltiges Interesse und stiftet Nachdenklichkeit; was könnte den Leser/innen Besseres passieren?«
(Jörg Fellermann, Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V., DGSv)

»Kein Mensch ohne Netzwerk, ‚networking’ als Grundkompetenz für Erfolg und Karriere, keine Existenz ohne Mitgliedschaft in einem der Internetforen, kein Emporkommen ohne internes Netzwerken in Organisationen - so scheint sich zur Zeit die soziale wie ökonomische Welt darzustellen mit den BeraterInnen mitten drin. Netzwerke nehmen die Möglichkeit der Gestaltung von Wirklichkeit auf, konfrontieren sich aber lieber unbewusst als bewusst mit den dabei auftretenden Ambivalenzen, verursacht durch Themen wie Macht, Einfluss und Konkurrenz. Wer sich als BeraterIn dazu orientieren möchte, bekommt hier Anregung aus den unterschiedlichsten Perspektiven und Zugängen, die sich letztendlich zu einem eigenen Bild zusammenfügen - vernetzen.«
(Wolfgang Knopf, President of ANSE - Association of National Organizations for Supervision in Europe)"

Zur Reihe EHP-Organisation     7

Arndt Ahlers-Niemann & Edeltrud Freitag-Becker    11
Über die Herausforderungen ein Netzwerk-Buch zu gestalten

Harald Payer      23
Organisation, Kooperation, Netzwerk - Fließende Übergänge zwischen fester und loser Kopplung

Achim Loose     41
Netzwerkbeziehungen: Zwischen (blindem) Vertrauen und (umfassender) Kontrolle

Frank Überall      57
Vom Kölner Klüngel lernen - Netzwerke zwischen Kooperation und Korruption

Verena Bruchhagen      71
Differenz und Diversität im Netz

Antje Schrupp     89
Jenseits von Mainstream und Nische - Das Internet als Plattform für politische Vermittlungsarbeit

Edeltrud Freitag-Becker    97
In Netzen werken - m/ein Geschäftsmodell

Beatrice Conrad     113
Energie im Kulturwandel durch Netzwerken auf Führungsebene

Barbara Baumann    127
»Dazwischen kann man durchfallen« Mentoring und Networking - erfolgreiche Instrumente im Übergangsmanagement

Ullrich Beumer       145
»Ich war noch niemals in New York ...« - Netzwerke und Angstabwehr

Arndt Ahlers-Niemann & Kate Dempsey   159
»... und ewig lockt das Netzwerk« - Sozioanalytische Reflexionen zum verführerischen Charakter von Netzwerken

Arndt Ahlers-Niemann & Edeltrud Freitag-Becker    191
Mit dem Wertequadrat der eigenen Netzwerkkompetenz auf der Spur

Die Autorinnen und Autoren     199
 

"Von jenen, die auszogen, ein Netzwerkbuch zu gestalten

Seit vielen Jahren bewegen wir (Arndt Ahlers-Niemann und Edeltrud Freitag-Becker) uns in verschiedenen virtuellen wie realen Netzwerken und haben umfangreiche Erfahrungen im Umgang und in der Arbeit mit ihnen sowie in der Beratung von Netzwerken gesammelt. Zehrende Zerreißproben zwischen Auseinanderfallen und Fragmentierung einerseits und der Sehnsucht nach Orientierung, Halt, Vereinheitlichung und Standards anderseits, haben wir sowohl als Netzwerkmitglied als auch als Netzwerkberater erfahren. Der konkrete Ursprung dieses Buches liegt in unserer mehrjährigen gemeinsamen Mitgliedschaft im NetzwerkRheinland (www.netzwerk-rheinland.de) und insbesondere in zwei Veranstaltungen, für die das NetzwerkRheinland sich verantwortlich zeigte.
Die Auseinandersetzung mit dem, was Netzwerken bedeutet und wie es sich verändert bzw. aktuell darstellt, ist eine der kontinuierlichen Reflexionsschleifen, die das NetzwerkRheinland in regelmäßigen Treffen und Klausurtagungen immer wieder durchlaufen hat (und auch noch durchläuft). Eine Einladung, auf der 2. Internationalen Supervisionstagung »Unternehmen Sie doch was. Geschäftliche Organisationsmodelle für Supervisoren, Coaches und Prozessberatende« in Bregenz einen Workshop zu gestalten, hat im Jahr 2008 dazu geführt, dass diese Auseinandersetzung eine besondere Intensität erfahren hat. Auf die schnelle Zusage folgte wenig später die Frage »Und [>16] jetzt?« ... ..."
S. 19f:

"Eröffnet wird dieses Buch durch einen grundlegenden Beitrag von Harald Payer. Er grenzt, ausgehend von einer systemtheoretischen Haltung, die Perspektiven >Organisation<, >Kooperation< und >Netzwerk< voneinander ab. Weiterführend macht er deutlich, dass diese Perspektiven nicht isoliert nebeneinander stehen oder als Entwicklungsstufen zu verstehen sind, sondern durch Gleichzeitigkeit charakterisiert sind und einander beeinflussen. Handlungsempfehlungen für Netzwerke, die diese Gleichzeitigkeit berücksichtigen, beschließen seinen Beitrag.
    Im Anschluss thematisiert Achim Loose das spannungsreiche Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle in Netzwerken. Auch er nimmt hierbei eine systemtheoretische Perspektive ein. Ein besonderes Augenmerk legt er auf die Frage, wie die für den Aufbau von Vertrauensbeziehungen notwendigen Voraussetzungen im Netzwerkkontext geschaffen werden können.
    Frank Überall greift im nächsten Beitrag eine ebenfalls für Netzwerke charakteristische Dualität auf. Aus einer sozio-politologischen Perspektive verortet er Netzwerke im Spannungsverhältnis von Kooperation und Korruption. Dabei widmet er sich am Beispiel regionaler Netzwerkkultur dem von ihm geprägten Begriff der »Korruptionsethik«. Sie wird insbesondere in Netzwerken benutzt, um schädliches Verhalten der Mitglieder zu rechtfertigen, häufig unabhängig von möglichen Folgen.
    Verena Bruchhagen fokussiert in ihrem Artikel auf die Netzwerke prägenden Begriffe von Diversität und Differenz. Im Kontext dieser Akzentuierung geht sie schwerpunktmäßig zwei Fragen nach: Was erleichtern und ermöglichen Netzwerke gegenüber anderen Sozialformen? Inwieweit lassen Netzwerke aber auch Dynamiken entstehen, die alte Muster im Umgang mit Unterschiedlichkeit stabilisieren und Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ausschließen?
    Antje Schrupp thematisiert aus politisch-feministischer Sicht das Netz der Netze. Im Mittelpunkt ihrer Ausführungen steht das Web 2.0, wie es im Bloggen, Twittern und Facebooken zum Ausdruck kommt. Sie stellt die These auf, dass sich das Internet, insbesondere aber das Web 2.0, als Plattform für politische Vermittlungsarbeit eignet und es ermöglicht, die bisherige Zweiteilung von Mainstream und Nischen-Medien zu überwinden. Mit eigenen Erfahrungen z. B. als Bloggerin untermauert sie diese These.
    Edeltrud Freitag-Becker beschreibt aus der Perspektive einer erfahrenen Netzwerkerin, die sich seit 25 Jahren in Netzwerken bewegt, die Entwicklung [>20] und das Geschäftsmodell eines Netzwerks. Dabei geht sie insbesondere den Fragen nach, warum ein solches Geschäftsmodell für sie persönlich, für das Netzwerk und seine Mitglieder und für potenzielle Kunden Sinn macht.
    Den Blick in die Praxis setzt Beatrice Conrad aus einer anderen Perspektive fort. Aus der Sicht einer Netzwerkberaterin schildert sie anhand eines Fallbeispiels den Aufbau und die Etablierung eines Netzwerks im Anschluss an Führungskräfteentwicklungsprogramme. Sie macht deutlich, wie über den Aufbau des Netzwerks eine nachhaltige Veränderung, die Schaffung einer neuen Führungskultur, gelungen ist.
    Barbara Baumann thematisiert in ihrem Beitrag das Verhältnis von Networking und Mentoring. Sie geht vor dem Hintergrund beruflicher Übergänge den Fragen nach, wie beide Instrumente zusammenhängen und sich möglicherweise gegenseitig beeinflussen bzw. bedingen. Mit Bezugnahme auf ein Integrationsprojekt verdeutlicht sie ihre Überlegungen.
    Aus einer psychodynamischen Perspektive setzt sich Ullrich Beumer mit der Frage auseinander, ob Netzwerke in der Lage sind, wichtige Antworten auf emotionale Fragen zu liefern, die eine zunehmend flexibilisierte und unsichere Gesellschaft aufwirft. Vor dem Hintergrund der Theorie sozialer Abwehrsysterne ordnet er Netzwerke im Kontinuurn von Stabilisierung (und damit Ermöglichung schöpferischer Prozesse) und Einschränkung (und damit der Verhinderung von Transformation) ein.
    Abschließend untersuchen Arndt Ahlers-Niemann und Kate Dempsey, ebenfalls durch eine psychodynamische Perspektive geprägt, den verführerischen Charakter von Netzwerken. Ausgehend von einem kritischen Blick auf die aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungstendenzen, präsentieren sie Hypothesen, die den verlockenden Charakter von Netzwerken ergründen. Unter Zuhilfenahme eines Fallbeispiels verdeutlichen und untermauern sie ihre Hypothesen. ... .... " [Danksagungen; >21]

Literatur
 

• AHLERS-NIEMANN, A. / BARTSCH-BACKES, G. / FREITAG-BECKER, E. / MÜNSTERJOHANN, A. (2008) »7 Jahre Netzwerk Rheinland - BeraterInnen und Berater für Unternehmensentwicklung - das verflixte 7. und mehr«, unveröffentlichter Reader zum Workshop auf der 2. Internationalen Supervisionstagung »Unternehmen Sie doch was! Geschäftliche Organisationsmodelle für Supervisoren, Coaches und Prozessberatende«, Bregenz am Bodensee
• BECK, U. (1997) Was ist Globalisierung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp
• BÖHME, H. (2004) Netzwerke. Zur Theorie und Geschichte einer Konstruktion. In: Barkhoff, J. / Böhme, H. / Riou, J. (Hg.) Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln: Böhlau, S. 17-36
• BURMEISTER, K. (HG.) (1991) Netzwerke: Vernetzungen und Zukunftsgestaltung. Weinheim, Basel: Beltz
• STOLLE, P. / KARASEK, H. (1987) Die Gesellschaft ist keine Hammelherde. SPIEGEL-Gespräch mit dem Schriftsteller Hans Magnus Enzensberger. Der Spiegel, 4: 67-83.
• STOLZ, M., (2011) Facebookratie. Wie das soziale Netzwerk plötzlich unsere Demokratie ändert. Zeit Magazin, 11:42.
• VESTER, F. (1999) Die Kunst vernetzt zu denken. Stuttgart: DVA."

"Einleitung

Unsere aktuellen Lebens- und Arbeitswelten sind durch ein gesteigertes Maß sowohl an Möglichkeiten als auch an Unsicherheiten kennzeichnet - alles ist möglich und nichts ist fix. Eine der wesentlichen Triebfedern für diesen Wandel ist die atemberaubend schnelle Durchsetzung neuer Informations- und Kommunikationstechniken. Die Digitalisierung der Welt durch Computer und Internet bewirkt, ähnlich wie die Durchsetzung der Schrift oder die Durchsetzung des Buchdrucks als dominante Kommunikationsmedien der Antike und der Neuzeit, weitreichende gesellschaftliche Änderungen, deren Auswirkungen wir heute nur annähernd erahnen können (Baecker 2007). Vor wenigen Jahren wurde in ersten groben Konturen der Beginn einer weltumspannenden Netzwerkgesellschaft skizziert (Castells 2001, Messner 1995), heute sind wir bereits mittendrin. Das Netzwerk als neues soziales Phänomen hat sich in allen Gesellschaftsbereichen etabliert, es ergänzt und verdrängt mit anhaltendem Erfolg traditionelle Formen der Verständigung, Arbeitsteilung und Koordination - und konfrontiert uns zunehmend mit den Fragen, womit wir es dabei eigentlich zu tun haben und wozu es in Zukunft noch fähig sein wird.
    In diesem Wandel zur Netzwerkgesellschaft wird der Begriff Netzwerk, wenig überraschend, zu einem Universalbegriff, der, beliebig einsetzbar, alles und nichts erklärt. Der Begriff Netzwerk wird in beinahe jedem denkbaren [>24] Kontext gebraucht und hat meist eine hohe emotionale Ladung. Je nach Bedarf und Befindlichkeit werden Netzwerke entweder mit Nähe, Vertrauen und Kontaktchancen oder mit Bedrohung, Illegalität und Zerstörung verbunden. Je nach fachlicher Perspektive werden sehr unterschiedliche Erscheinungsformen diskutiert, die sich dennoch irgendwie ähnlich sind: Soziologen denken an soziale Netzwerke, Informatiker an das Internet, Ökologen an Korallenriffe, Mediziner an neuronale Netze, Ökonomen an Business-Cluster, Sprachwissenschaftler an semantische Netzwerke. Eine genauere Übersichtlichkeit über die rasch wachsende Komplexität an unterschiedlichen Erscheinungs- und Bedeutungsformen von Netzwerken ist kaum in Sicht. Ganz im Gegenteil wird uns der Begriff des Netzwerks auf unabsehbare Zeit mit großer Sicherheit erhalten bleiben. Jeder Versuch zur Klärung des Wesens und der Dynamik von Netzwerken erscheint daher hilfreich, um das Phänomen besser zu verstehen und zu vermeiden, aneinander vorbeizureden. Der vorliegende Beitrag widmet seine Aufmerksamkeit dem speziellen Aspekt des Verhältnisses der drei Sozialformen von Netzwerk, Kooperation und Organisation zueinander. Die dabei anzutreffenden Gemeinsamkeiten und Unterschiede sprechen für eine stärkere Beachtung des Zusammenwirkens der drei Formen sowohl im Management als auch in der Beratung. .:. ..." (S. 23f)
 

• W: Soziales Netzwerk (Soziologie).
• Kritisches zu facebook.: , 2012, 2011,

Literatur (Auswahl)

• Informationen über Bücher, Bibliotheken, bibliographische Quellen.

Das Buch enthält mit wenigen Ausnahmen zu den einzelnen Kapiteln und damit insgesamt reichlich Literaturhinweise.